'인사가 만사'라는 말이 있다. 이는 각 분야의 우수한 인재를 적재적소에 배치해야 모든 일이 순조롭게 진행된다는 의미로, 인사는 사람을 능력에 따라 적재적소에 배치하는 것이 중요하다는 것을 시사한다.

그러나 최근 공개된 보은군의 하반기 인사는 신라시대의 골품제도가 재현되는 것처럼 보인다는 일각의 비판의 목소리가 있다.

이러한 비판의 중심에는 '성골', '진골', '평민'이라는 특이한 인사 등급이 있다.

'성골'은 뒷 배경이 확실해 인사에서 유리한 공무원, '진골'은 학연과 지연에 따라 인사 혜택이 결정되는 공무원, 나머지 '평민'은 아무런 연고가 없는 일반 공무원을 뜻한다고 한다.

이러한 비공식적인 분류는 인사 과정에서 불평등을 초래하며, 행정의 효율성과 신뢰성을 저해할 수 있다. 이는 단순히 공무원들만의 문제가 아니라, 보은군의 발전을 저해하는 요인으로도 작용할 수 있다.

따라서, 출신이나 배경보다 개인의 능력과 성과를 중심으로 공정하게 인사가 이루어지면 업무 만족도 뿐만 아니라, 조직의 효율성이 향상돼 보은군의 경쟁력을 높이는 결과를 가져오게 된다.

인사 시즌이 도래할 때마다 공무원들이 "나는 성골일까, 진골일까, 아니면 평민일까?"라는 고민 대신, 자신의 능력과 성과를 객관적으로 평가 받을 수 있는 기대를 갖게 해야 한다.

이러한 기대는 공무원들의 업무 동기를 높이고, 조직의 효율성을 향상 시킬 뿐만 아니라 조직에 충성을 하게 만드는 첫걸음이 될 것이기 때문이다.

능력과 성과를 중심으로 한 인사가 이뤄지면 공무원들은 자신의 역량을 더욱 발휘하게 된다. 이는 결국 행정 서비스의 향상으로 이어질 수 있다.

'모든 일은 사람이 하는 것이고, 사람에 달려 있다'고 한다.

군민을 위해 일하고, 군정의 성과를 가져오는 부서와 공무원들이 성과에 비례해 승진 인사에 발탁되는 비율이 높아질 때, 공무원들은 보다 창의적이며, 역동적인 행정으로 보은군 발전을 이끌 수 있다.

보은군 공무원들이 자신의 능력과 성과에 따라 공정하게 평가 받고 승진할 수 있는 환경이 조성되면, 보은군은 군민이 행복한 도시형 농촌으로서의 발전 가능성이 크게 높아지지 않을까.

공정이 시대 정신인 요즘, 앞으로는 이러한 변화를 통해, 열심히 일하는 공무원들이 자신의 능력과 노력을 정당하게 인정받는 날이 오길 기대해 본다.

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